从化城投集团召开三项基本制度改革工作总结会议

　　12月17日上午，从化城投集团召开三项基本制度改革工作总结会议，全面总结三项基本制度改革经验成果。集团领导班子成员、各部门、子公司负责人，第三方咨询公司北京北大纵横管理咨询有限责任公司（简称“北大纵横”）有关人员参加。

　　会上，北大纵横有关人员从前期调研诊断、组织架构设计、定岗定编、竞聘选聘、绩效体系和薪酬体系设计等方面系统回顾了三项基本制度改革的过程和成效，从业务梳理、人才测评、企业文化建设等方面对集团后续管理工作提出相关建议。

　　集团党委副书记、总经理徐远在会上强调，三项基本制度改革是集团当前势在必行的一项重点工作，是实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的关键路径。改革工作不能一蹴而就，接下来要持续巩固拓展三项基本制度改革成果，集团中层干部要加强对内部的正向引导，促进员工对新制度的认知与认同；要进一步优化绩效考核与激励机制，加快推动考核与激励机制落地实施；要根据集团的战略发展规划与业务需求，进一步优化人才匹配度，把三项制度改革与公司治理、提质增效、企业战略等工作统筹结合，进一步激发企业发展活力。