区城投集团：强化绩效考核助推企业高质量发展

　　区城投集团（原流溪集团）自2018年成立以来，持续强化绩效考核工作，建立健全绩效考核体系，完善公司治理制度，以绩效考核为导向，推动各项工作做深做实，全面深化国有企业改革，助推企业实现高质量发展。

　　自成立以来，区城投集团以制度建设为抓手，结合不同时期发展实际，持续修订完善绩效考核管理制度。2019年，区城投集团制定了以重点项目、重点工作为主要考核目标的企业初创期绩效考核管理制度；2020年，建立了以重点工作和经营业绩并重的绩效考核管理机制；2021年，建立了以经营业绩为主要考核目标的绩效考核管理机制。随着企业不断发展，绩效考核制度得到不断完善。现已形成一套以《绩效与激励考核办法》《薪酬管理制度》等制度为主的绩效考核体系，业绩薪酬考核比例由原来的20%修订至60%，进一步优化了业绩考核体系，提升了业绩考核权重，强化考核结果运用，有效激发内生动力。

　　与此同时，区城投集团积极健全完善绩效考核评价体系，全面改革调整薪酬和绩效考核评价体系，在集团内营造敢于担当、攻坚克难的干事创业环境。以价值创造为导向，聚焦关键岗位人才，建立绩效激励机制，提高员工的积极性，实现了员工能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激励全体党员干部职工戮力同心，为集团创造更大效益。