区供销社：探索社村“45+45+10”合作新模式 助力村民增产、集体增收

　　“我们以土地入股，粤顺公司进行全托管服务，每造水稻收割后我们能拿45%收益，保底收入有300元/亩/造，多好呀！”坐在稻田旁，看着在微风中摇曳的稻苗，鳌头镇龙角村村民邱大叔笑说道。而邱大叔口中讲的内容正是区供销社探索的社村“45+45+10”合作新模式。

　　近年来，区供销社深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作作出的重要指示精神，持续深化供销合作社综合改革，围绕加快推动供销公共型农业社会化服务体系建设，推进技术创新、能力创新、服务创新、模式创新，积极拓展农业生产全链条全过程社会化服务，探索出供销社、村民、村集体“45+45+10”合作新模式，实现村民增产、集体增收，供销社得发展的初步成效。

　　“三方共耕”推进撂荒地复耕

　　探索农民土地托管合作新模式

　　针对区内闲置的土地大多分散碎片化、地力不足、人手缺乏的问题，2022年，区供销社属下广州粤顺农业科技有限公司（下称“粤顺公司”）在区供销社和区农业农村局的指导下，以现代农业社会化托管服务为主，采用具有高科技、高效能、高质量特质的现代化农业生产力，打造覆盖“耕、种、管、收”等农业生产全程的农资农技服务体系，聚焦解决“谁来种地”问题，与鳌头镇龙角村、龙聚村，吕田镇吕中村、吕新村、水埔村、三村村等村委集体深入沟通协商，开展了现代农业粮食种植合作新模式试点项目，试点探索“供销社（企业）+村集体+村民”三者得利的合作新模式。

　　合作模式以水稻种植的试点经验为基础，由村委（村集体公司）组织协调，村民以土地入股，粤顺公司提供机械化旋耕、育秧、插秧、施肥、防治、收割、烘干、仓储、碾米加工、销售等环节全链条、全托管服务，每造收割后收益按照45%归粤顺公司、45%归土地入股村民（保底收入300元/亩/造）、10%归村集体公司。

　　深耕荒地变良田

　　农民、村集体增收有窍门

　　“去年我们粤顺公司跟鳌头镇龙角村合作，由村民出地，村集体为我们协调、协管，公司作为耕作方，村民将地交给我们以后，无论复耕还是日常田头维护工作，甚至耕作的农资投入等都不需要村民负责。”粤顺公司相关负责人介绍。2023年，水稻合作种植基地试点的水稻收割完毕，以种植本地丝苗米为主，数据显示，粤顺公司管理下的水稻亩产量约750斤，比2022年收成增加了30%。其中，龙角村耕种水稻约300多亩，为龙角村集体带来了20多吨稻谷的收益，村民以闲置土地入股合作，不需要投入农业生产资料和劳动力，收获100多吨稻谷，增加村集体和农户收入超过30万元。

　　据龙角村负责人介绍，村里人口1700多人，但村里年轻人都出去打工了，仅剩下部分有劳动能力的老人在种地。村里有1000多亩耕地，那么地由谁来种？“45+45+10”的合作新模式不仅解决了“谁来种地”的问题，还增加了村集体收入，得到了越来越多村民的认可。

　　目前，粤顺公司在全区复耕水稻田约1500多亩。通过技术处理，不断对撂荒农田进行改良，恢复稻米种植基地，运用机械化种植和收割、无人机植保管理，在中晚造水稻种植试验中，节省种植人工成本30%，化肥农药减少使用20%，每亩水稻收成节省费用约350元，增加种植收益，有效减少农业面源污染。“目前我们都是以种植一年两造的水稻为主，我们计划进行‘水稻+’的轮作模式，在水稻收割之后种植马铃薯或者其他作物，提高土地的利用率和粮食产量。”粤顺公司相关负责人说。

　　党建引领齐发力

　　撂荒农田焕发新生机

　　区供销社整合区内多方资源，按照“党建引领、政府主导、供销牵头、市场运作”的思路，充分发挥当地镇（街）党（工）委、村党组织领导作用，以广大村民受益为目标，探索出社村“45+45+10”合作“供销社（企业）+村民+村集体” 新型利益联结机制，可推广到其他农作物的托管合作种植（具体分配比例须按投入成本计算）。在农业生产托管过程中，村委、供销社充分尊重村民的意愿，种什么种多少由村民做主，并主动吸收农村闲余劳动力纳入专业化防控技术服务队伍，创新性地提出“本地人管理本地田”“集体发展村民做主”，把党的领导贯穿于生产过程，形成三方利益联动机制，发挥各方积极性和主观能动性。

　　借助供销社服务体系产前、产中、产后一系列农业社会化服务社企业合作项目，进一步加强农业社会化服务平台和标准体系建设。聚焦农业生产关键薄弱环节和小农户，强化产业发展联农带农，把农业生产“单打独斗”转变为“联合行动”，既解决了村民劳动力不足、企业运营资金不足的问题，又为村集体带来增收源头，打通撂荒地复耕的痛点，保障粮食种植增产增收，从而让广大农民共同享受到现代化农业合作新机制带来的利益。（黄利谊）