市建设局和市政管理局合并后，先后拓宽改造了大江路、七星路、西宁东路、向阳南路、旺城大道、门口江道路建设、河滨公园园中路、龙井路、河滨北路一期等道路，完成了青云路、新村路人行道、河东北路人行道及花基、河滨南路人行道及花基等等的改造，建设了迎宾大桥。2008年正在施工或准备施工的市政项目有：国道105线、省道355线城区段城市化改造和沿线环境整治工程、从化大道（省道355线至小海桥）、河滨北路二期、城南大道南段、潭口垃圾填埋场二期扩建和治污工程、龙仔小区、红荔新村、旺城小区等等。

工程项目建设。迎宾大桥主体工程基本完成，计划2007年3月竣工验收。迎宾大桥引桥及道路工程于2006年9月动工建设。第三水厂二期扩容工程已完成主体工程和配套设备的采购。

道路改造和配套设施建设。河滨南路人行道改造、河滨公园园中路、村前路人行道和道路改造、青云路人行天桥绿化、旧公路局侧道路、教师村门前道路改造等市政工程已完工交付使用。新城路车行道及人行道改造、河东小广场、河滨北路一期等工程动工建设。实施向阳一路、文峰路、文昌路、城南路、城南大道、河东体育公园周边道路路网等工程建设的前期工作。完成城区主要道路、人行道的维修，“路难行”现象得到一定改观。完成育新路、中田路、镇安街等路段排水设施的改造。投入资金7万多元，改造容易被人偷盗的铁井盖及不规范、不安全井盖85套。完成顺意小区的绿化改造，打造档次、品位高的健康休闲样板小区。完成城区排水测量、污水专项规划和天然气规划的编制工作。

环卫硬件设施建设。完成建云东路、旧电视局旁、楼田围、教育路4座公厕的升级改造，实施河滨公园、河岛公园、西街市场3座公厕的拆建改造。文化广场侧移动式公厕已建成投入使用，在建的还有新城市广场旁投币式公厕。开展潭口垃圾填埋场污水处理厂建设，着力解决填埋场污水污染问题。

路灯、消防栓、交通标志等公用设施建设。建设和改造西宁中路、河滨公园园中路、河滨南路、新村路、村前路、河滨北路、青云路、华景和凤院路口等路灯工程，新增路灯478杆，总功率117千瓦。改造和维修建云路、镇南路、镇北路、海朗堤、街口大桥及部分小区路灯，消除安全隐患，提高照明度。接管河西堤公园、海塱堤、港湾路、海关路及小海桥等路段的照明设施。加强城区路灯的日常维护和管理，保持亮灯率在98%以上。对城区交通设施进行维护和改造，完成城区3个红绿灯LED（数码管）改造，在市投资服务中心办公楼周边和荔香邨分别设置停车标牌、标线和警示桩，完成河滨南路低水坝步行桥禁机动车通行标志的设置和步行桥亮化工程。实施河西广场用电主线改建、街口大桥河东桥头交通及灯光整治工程的前期工作。完成旺城大道、河滨南路、新城路等消防栓建设工程，基本实现公用设施与道路同步设计、同步实施、同步竣工。

面貌整治。实施户外广告、招牌整治，完成河东北路、新城东路和S355线小海段3条城区主要出入口道路的户外广告、招牌整治，拆除各类违章广告、招牌1万多平方米，重新规划、设置门面招牌和走廊天花共3080平方米。规范城区户外广告设置，完成新城路、河东北路和S355线小海段户外广告设计。实施“穿衣戴帽”工程，完成客运站外墙装饰美化和“陈屋”、105国道城区段的测量、设计，开展“陈屋”的“穿衣戴帽”工程。

[市政和公用事业管理] 环境卫生管理。以创建省级卫生城市、文明城市和广州市创建国家环保模范城为载体，加强城区环境卫生清扫保洁，全面推行上门收集垃圾服务，加强对余泥渣土排放的监控，加强街道清洗和中转站、公厕等的保洁，使城区市容市貌有了明显改观。整治和接管8条城中村的环境卫生，推进环卫作业市场化管理，加强对清洁承包公司的监督管理和考核，全面提高城区环境卫生质量。充分发挥市容环境卫生监督员队伍的作用，对城区大街马路乱张贴、乱丢乱倒垃圾、乱挂乱摆等现象进行巡查和教育纠正，全年清理乱张贴及乱涂画20多万张，教育纠正1200多宗，处罚116宗。

城区园林绿化管理。坚持管养相结合、人与自然和谐相处的管理理念，切实加强对城区路景树、花坛花基、休闲绿地、小区绿地的管理，完成城区公共绿地、16条主要道路5000多棵行道树的全面绿化补种和修剪。突出以人为本，加强公园管理，实施青云公园设施和景观改造，为市民提供和谐舒适的公园环境。

排水管渠清疏养护。扎实做好市政排水设施的清疏养护工作，对直径800毫米以上、直径400毫米至800毫米、“瓶颈”及堵塞比较严重的管道分别进行年均3次、4次和6次以上的清疏，全年清淤量达到1800多吨。

污水处理。做好机电设备的维修和定期保养，确保机电设备的正常运行，全年对回流泵、提升泵、刮泥机等主要设备维修18台次。抓好生产运营和安全生产管理，生产运行基本保持每日24小时运转，全年处理污水212万吨，污水处理后排放水质达到设计排放标准。

行业管理。坚持以“开放市场、平等竞争、规范经营、保障安全”的管理原则，加强燃气行业安全管理，委托有资质的单位对气站和公司进行安全评估并制定应急预案。对全市4家燃气充装站和24家燃气销售点分别进行5次全面检查、6次抽查，发现存在问题及时发出整改通知。规范燃气企业的经营，加大对违规违法行为的执法和打击力度，及时采取有力措施给予取缔或打击，对环城路、新城路3家无照店档进行突击检查，对违规经营者交由公安部门实行行政拘留。加强对上门收瓶送气工的管理，确保从业人员持证上岗。全年燃气市场无重大责任事故发生，实现安全有序运作。全力推进天然气管道工程建设，完成旺城大道、新城路等路段燃气管道的铺设和气站的选址。

自来水行业管理。加大对城区及各镇、街自来水行业的管理力度，对全市11家供水企业进行检查，配合广州市供水处完成城区和镇、街饮用水水质的检查化验，对部分指标不达标的，如太平镇自来水厂发出书面整改通知，提请市政府对多次检测不合格的商贸城名泉自来水厂实施关闭。

[行业管理] 建设工程项目施工许可。对建设工程项目报建严格把关，全年办理建设工程项目施工许可手续133宗，总建筑面积264.04万平方米，工程总造价21.20亿元。

建设工程质量管理。加大对结构工程监督管理，加强对建筑材料的监督抽查，抓好对地基基础、主体结构及其他涉及结构安全的分部工程的质量验收监督工作，严把建设工程质量关，全年无发生重大质量事故。

建设工程安全生产和文明施工管理。通过开展建筑施工安全生产月活动和一系列的安全培训教育，加强对建设工地的安全督察，推行平安卡制度，对建筑施工起重设备、深基坑、高支模等容易发生事故的环节和部位进行专项检查和整治，开展一系列的安全生产大检查，严格查处无证施工行为，有效地遏制施工事故，全市建设工程全年无发生四级以上安全事故和责任死亡事故。抓好在建工地的文明施工管理工作，督促各在建工地在围蔽、施工现场清洁、工地宿舍、食堂等临时建筑方面符合有关要求，并落实除“四害”工作，使工地文明施工水平有所提高。

建设工程招投标。健全工程建设项目招标投标制度，实施投标限价制度、中标公示制度、招标代理制度，扩大招标范围，增加多种评标办法，加大对违法违规行为的检查力度，对建设单位要求资质过高的行为坚决取缔，为建筑市场创造公平的竞争环境。切实做好市创建教育强市工程、民营房地产工程和自然村社道工程的招标投标工作，保证中标价格的合理性。建设工程招标量创历史新高，全年完成招标项目505项，中标价20.54亿元。

勘察设计市场管理。通过整治勘察设计市场，加强勘察设计行业法规执行力度，进一步规范勘察设计行业市场秩序。引进先进的技术和设计理念，加强对设计人员的再培训，提高勘察设计水平。市建筑设计院承接勘察项目55项，完成勘察项目51项，工程勘察进尺约7600多米；承接设计项目210项，完成施工图设计约186项。

工程造价管理。切实做好工程造价管理，根据从化市建设工程地方材料的实际和调查测算，每季度以文件形式将全市建设工程地方材料和预拌商品混凝土工地结算指导价格发到各有关单位。全年办理建设工程项目编制、工程造价概算、施工图预算、竣工结算、鉴定工程造价等126项，工程造价3.9亿元。

建筑材料检测。根据全市建设市场形势发展需要，实现联网采集检测数据，使检测工作更具公平性。全年完成水泥、石、砂等物理性能试验642个，钢筋力学、焊接性能试验7538组，混凝土、砂浆等各项强度检测14185组，其他各项检测3584组（个）。

施工图审查。安厦施工图审查公司引进技术人才，通过了资质转正认定；通过加强宣传、部分项目实行合作审查、狠抓施工图审查质量和审查效率等有效措施，业务量稳步提高，全年完成施工图审查155项，建筑面积约235万平方米，纠正违反建设工程强制性条文260条，排除设计安全隐患2宗。

建设工程监理。全面推行建设工程监理制度，监理公司全年承接工程建设监理项目85项，工程总造价3.85亿元，建筑面积约46万平方米。

推广使用散装水泥和商品混凝土。大力推广使用散装水泥和商品混凝土，总建筑面积260万平方米的140多个建设项目全面使用商品混凝土，商品混凝土年产量达50万立方米。抓好发展散装水泥专项资金的征收和管理工作，全年累计征收散装水泥专项资金165万元，比上年增长200%。

[房地产企业管理] 做好房地产开发企业资质和开发项目手册的审查、年检和核发证工作，办理房地产开发企业资质审查并核发资质证书9家，已通过资质年检的企业42家，通过项目手册年审56个。加强房地产开发行业管理工作，规范房地产开发企业经营行为，促进房地产开发市场健康稳定发展。全年房地产开发完成投资13.53亿元，比上年增长15.2%；商品房实际销售（交楼）面积11.95万平方米，与上年基本持平；商品房实际销售（交楼）合同金额3.78亿元，增长23.90%。切实抓好建筑业劳保金收缴拨付及调剂管理工作，办理劳保金手续153宗，向施工企业调剂劳保金636万元，较好地解决市施工企业社保费和医保费问题。以职工持股的方式完成市建筑设计院的转制工作，至此，全面完成建设和市政管理局原属企业的转制改革工作。